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技術工藝

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SMT電子廠精益生產的現場管理(下)

發布時間:2018-05-08 點擊量:4535

現場管理中的生產準備

·      生產工藝和資料準備:流程圖,作業指導書,圖紙,QC標準等

·      工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備

·      設備、儀器、工裝的安裝、調試

·      人員的崗位安排和產能設定

·      現場員工的生產前培訓

·      物料、設備、工藝、資料異常的發現和反饋

現場確認
1)現場配置管理表:
也叫生產線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現場的布置狀態。
指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區域,作業方法,記錄單等。
2)現場器具點檢。
時機,范圍,責任者,頻率,方式,內容,記錄,確認。

作業日報的管理
1)作用

·      交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具

·      方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息

·      出現各種異常或問題時,作為原因追蹤的資料

·      幫助管理者掌握現場的實際情況

2)常見問題

·      內容太多,記錄起來很費時間

·      需思考、回憶、判斷內容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了

·      自己不愿意寫而讓他人代寫

·      沒有人指導怎么填,所以隨便填就行了

·      工作日報只是當成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用

作業日報的要求
1)設計要求

·      必要的事項齊備,項目盡量精簡

·      項目順序要符合實際作業或邏輯習慣

·      減少描述或數字填寫,用符號或線條代替記入

·      采用標準用紙,避免過大或過小,方便存檔

2)應把握的內容

·      每人的工作日報是否準確

·      材料/作業/產品有無異常

·      作業效率

·      是否達計劃

·      生產效率與設備效率

·      不良產品及工時損失

·      工時現人員配置是否合理

·      整體實績情況

作業日報的填寫

·      需向有關填寫人員說明作業日報的作用

·      班組名、作業者名、產品名、批量號等基本內容由現場辦公人員填寫,再發給作業者填寫其他事項,減輕作業者負擔

·      生產數量、加工時間只有作業者才清楚,由作業者填寫

·      要養成寫完后再度確認的習慣

·      管理人員要認真審閱作業日報,及時指出異常點并協助解決問題,形成良好的互動局面

·      現場人員根據日報把握作業的異常趨向,并針對這種趨向實施重點指導

生產統計方法

1)內容:
產量,投入的資源。生產合格率,不良率,直通率,生產性。

2)要求:
在規定的時間內完成(及時性),真實性。

3)各級管理人員的總結:

·      生產數量

·      品質,生產合格率,不良率,直通率

·      人員狀態。出勤率,違紀,出差錯

·      生產事故,損失工時

·      物料供給狀態

·      機器設備問題

·      技術,工藝問題

 



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